Construire un budget prévisionnel, suivre les écarts, ajuster en cours d’exercice : la gestion budgétaire reste l’angle mort de beaucoup de TPE et PME. Trop de dirigeants pilotent à l’instinct, sans tableau de bord ni anticipation. Résultat — trésorerie tendue, opportunités ratées, décisions à chaud.

Notre travail ici : décortiquer chaque méthode budgétaire, comparer les approches (BBZ, glissant, OBZ, par activités), donner des grilles concrètes — pas des théories de manuel. On parle ratios, marge de manœuvre, plan de trésorerie. Pour que la finance redevienne un outil de pilotage, pas un casse-tête de fin d’année.

Lucas Martin

Rédacteur en chef · Budget Entreprise